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W2品質穩定
W3效率提升
W5現場改善
W1交期準時
W4成本降低
課題研究/RESEARCH TOPIC
張弛管理思想
W5后臺升級精益系統
張弛規模定制

文武咨詢專家組結合服務過的200多家制造型企業的項目經驗,結合中國規模定制工廠“交期、品質、效率、成本、現場”這五個方面的管理痛點,推出了W5后臺升級精益系統,該系統分為五大模塊系統:W1交期準時系統、W2品質穩定系統、W3效率提升系統、W4成本降低系統、W5現場改善系統。


一、交期準時系統


交期準時系統結合張弛管理思想,主張企業對交期的管理要外圓內方、張弛有度的管理理念,對客戶、供應商及生產制造、倉儲的各個環節下達指令信息進行協同,對工廠團隊內部要以管理考核進行有效控制,通過張弛有度的管理思想達成訂單的交期準時。

C+3+N生產組織模式
W5后臺升級精益系統
A8成長型企業精營系統
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二、品質穩定系統


質量穩定結合ISO管理思想,品質穩定系統以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和品質管理一切為客戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以文武SPDS循環的“四一切”管理的理念為指導思想,通過品質策劃、組織建設、品質標準、品質控制、品質管理和品質改善六大管理模式實現客戶滿意。

三、效率提升系統


效率提升結合科學管理思想,以數據管理是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析,找到影響效率的根本問題所在,制定可行有效的管理辦法和控制程序,并在實踐中不斷加以完善,從而使效率得到提升。從抓住影響企業效率的重要因素入手,以相關動作、方法和表單作支持,營造良好的企業文化氛圍,采用管理張弛有度的團隊管理手法,持續改善使效率得到提升。

四、成本降低系統


成本降低系統結合目標管理思想,以企業盈利為目的,以預算作為成本管理的開端,對各部門、各類成本、費用,根據企業自身性質、以對標企業為基準、按比例進行成本費用分攤,將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤,不斷的壓縮成本,提高企業盈利能力。

五、現場改善系統


現場改善系統結合精益管理思想,目的在于提升生產和工作效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等,從而提升企業整體形象。一個整齊清潔的工作環境,一個操作有序的生產團隊,能給客戶帶來滿滿的信心,企業名譽度自然也得到大幅度的提升。

本著實用性高、落地性強的理念,W5后臺升級精益系統所呈現的內容書可供團隊讀、配套文件可即拿即用配套微課可以學,符合中國成長型企業的改善成長之路,同時也為企業的改善成長道路指引方向。

企業的后臺升級精益改善是無止境的W5后臺升級精益系統工具包正是企業改善的指南針,通過W5工具包的學習,能夠幫助各階層管理人員認清管理的現狀,找到改善的方向,達到精益求精的管理成果。

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