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點檢管理的概念及體系建立
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2021-01-22 | 200 次瀏覽 | 分享到:

設備點檢制是一套加以制度化的、比較完善的科學管理方式。它要求按規定的周期、標準和方法對設備進行預防性檢查,取得準確的設備狀態情報,制定有效的維修對策。并在適當的時間里進行恰當的維修,以有限的人力完成設備所需要的全部檢修工作量,使設備始終處于最佳狀態。其實質就是以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制度。 


一、點檢管理的概念、主要內容 


(一)點檢的概念 


設備點檢是一種科學的設備管理方法,是利用人的感官或儀表、工具,按照“五定”的方法對設備進行檢查,找出設備的異狀,發現隱患,掌握設備故障的初期信息,以便及時采取對策,將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法 


(二)點檢內容(即點檢“五定”) 


1、定點:點檢中的“點”可以包含若干條點檢項目,選點的原則是能夠正確反映狀態;

       

2、定期:點檢中的“期”是指兩次點檢之間的時間間隔;

      

3、定標:點檢中的“標”是指點檢所遵循的判定標準點檢中的所有點檢項目都應有判斷標準,包括觀察量也有標準,如不存在泄露、機械異響等;

      

4、定法:點檢中的“法”是指點檢中采用的方法,如儀器、感官等;

      

5、定人:點檢中的“人”是點檢工作實施的責任者,這是點檢作為管理的一個重要表現。點檢所規定的人是具有滿足點檢需求專業知識的專業人員。 



二、點檢管理體系的建立 


建立以TPM為重點、以自主管理為基層、以工序服從為原則,按照PDCA循環方式推進企業全面發展的基層管理組織保證體系。 


完善的設備點檢管理體系,要實現對設備的一生管理,抓住二項結合,實行三級點檢,建立四大標準,構筑五層防線,降低六大損失,加強七項重點管理,最終實現企業的經濟效益最大化的目標。 


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