設備點檢制是一套加以制度化的、比較完善的科學管理方式。它要求按規定的周期、標準和方法對設備進行預防性檢查，取得準確的設備狀態情報，制定有效的維修對策。并在適當的時間里進行恰當的維修，以有限的人力完成設備所需要的全部檢修工作量，使設備始終處于最佳狀態。其實質就是以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制度。 

一、點檢管理的概念、主要內容 

（一）點檢的概念 

設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法 

（二）點檢內容（即點檢“五定”） 

1、定點：點檢中的“點”可以包含若干條點檢項目，選點的原則是能夠正確反映狀態；

2、定期：點檢中的“期”是指兩次點檢之間的時間間隔；

3、定標：點檢中的“標”是指點檢所遵循的判定標準點檢中的所有點檢項目都應有判斷標準，包括觀察量也有標準，如不存在泄露、機械異響等；

4、定法：點檢中的“法”是指點檢中采用的方法，如儀器、感官等；

5、定人：點檢中的“人”是點檢工作實施的責任者，這是點檢作為管理的一個重要表現。點檢所規定的人是具有滿足點檢需求專業知識的專業人員。 

二、點檢管理體系的建立 

建立以TPM為重點、以自主管理為基層、以工序服從為原則，按照PDCA循環方式推進企業全面發展的基層管理組織保證體系。 

完善的設備點檢管理體系，要實現對設備的一生管理，抓住二項結合，實行三級點檢，建立四大標準，構筑五層防線，降低六大損失，加強七項重點管理，最終實現企業的經濟效益最大化的目標。