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豐營家居后臺升級項目圓滿成功,助力企業蓬勃發展!

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從2020年7月至2020年12月,經過廣州文武企業管理咨詢有限公司(簡稱“文武咨詢”)與河南豐營家居有限公司(簡稱“豐營家居”)6個月的共同努力,豐營家居后臺升級項目圓滿成功!

豐營家居,成立于2002年3月,是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的專業化全屋定制家居生產商。公司占地二萬平米,擁有現代化生產車間5個以及大型倉庫3個,數控電子開料鋸,德國豪邁全自動封邊機,德國豪邁數控加工中心,專業家具烤漆體,門板,臺面等與世界同步全套生產設備,年生產櫥柜能力達到五萬套。

在項目初期調研階段,文武咨詢項目組老師從實際出發,多次與豐營家居管理人員溝通,最終確定了以職能劃分、產品質量提升、建立作業規范、提升團隊執行、確保訂單交期等方面為核心的定制化《F8后臺升級改善系統》。

經過文武咨詢和豐營家居六個月的共同努力,項目結束后,文武咨詢共計為豐營家居輸出制度、規定、表單105份。

項目伊始文武咨詢就為豐營家居導入督導體系,大幅度的提升團隊執行力。幫助豐營家居打造了一只強執行、強落實的團隊。

在為豐營家居導入督導模式的同時,也為豐營家居梳理了組織架構,確定工廠各部門職能職責。重組PMC部門,確定部門職責、管理責任范圍、各崗位職責及崗位權限。組織架構的梳理、PMC部門的重組,各崗位的職能職責的確定,讓豐營的管理能真正發揮作用,工作落到實處。

項目推進期間,文武咨詢也實行周改善模式,一周一個小改善。導入對單會核查訂單進度,梳理訂單批次配套工作、補單流程管理等,并優化板材庫存,截止12月3日,豐營家居庫存相比改善前下降33.7%。這個一系列的措施為豐營家居產品交期提供了有利的保障。

文武咨詢同時也針對質量管控重點制定檢驗標準及改善措施。建立質量巡檢表,由工段長不定期巡查,管控生產過程質量不良。召開品質例會,分析存在的主要品質問題點,并就重點問題設定方案跟蹤解決。導入品質月度分析會、推行成檢工序檢驗。項目后期,售后問題大幅降低,改善成果顯著。

截止2020年12月18日,文武咨詢為豐營家居提供的后臺升級服務已暫告一段落,但是我們后臺的升級改善是永無止境的,為此文武咨詢項目組專家為豐營家居提供了后續的改善建議及具體的落地實施方法,給豐營家居后續的自主改善添磚加瓦。相信在未來豐營家居能在文武咨詢的管理體系加持下蓬勃發展!

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