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C+3+N生產組織模式
課題研究/RESEARCH TOPIC
C+3+N生產組織模式是什么
是可正常運行和保證生產配套的批次可控過程
是從備料到降本增效和保證交期可調的3個步驟
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是從訂單轉定單下達生產前與PMC可N次協同
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C+3+N生產組織模式的基本思想
按訂單量預備人機料，按訂單需求狀態及時采購、外協，實現低成本采購和確保庫存有用、預防呆滯，讓工廠制造和用戶需求協同！
C+3+N生產組織模式的特點
? 通過C+3+N生產組織模式企業銷售和生產更協同。
? 通過C+3+N生產組織模式協同客戶需求、供應鏈和工廠制造。
? 通過C+3+N生產組織模式提高材料利用率、減少呆滯物料。
C+3+N生產組織模式的優勢
從C+3到C，分析交期、成本、效率綜合柔性調整形成最合理的生產批次，并支持批次快速切換，保證生產規范執行的前提下實現少量緊急插單到產線。
通過N到C+1各個環節的數據分析，針對不同訂單采取不同流程處理方式，成本更低，效率更高，解決定制前端不規范到批次規范生產，同步配套入庫。
生產產量與營銷量協同、
采購量與客戶需求量協同、
倉儲量與訂單量協同。
建立訂單池，訂單進行有序排隊，按訂單量提前采購物料，分三個步驟處理生產計劃和物料分配，保證接單必有人、有料、有設備產能，減少停工待料。